在我们的传统印象当中,一些老牌企业往往有着很多的标签,但是有一个标签最重要,那就是“传统”。这些老牌的制造业,目前面临着传统向新型企业的转型的现状。那么我们该如何看待这样的过程呢?今天我们请到的是一位来自制造业的嘉宾,请他来给我们讲一讲他在转型过程当中的思考。
本期嘉宾,大耐泵业有限公司董事长,乔廷安,1994年12月调至大耐泵业有限公司(原大连耐酸泵厂)任总经理、党委书记、董事长。2001年,大连耐酸泵厂由工厂制改为公司制,更名为大连大耐泵业有限公司,乔廷安担任董事长。大耐泵业有限公司,前身为大连耐酸泵厂,始建于1953年,是全国泵标准化技术委员单位,拥有辽宁省省级企业技术中心、大连市工程实验室、大连工业设计中心,旗下“三六牌”产品商标荣膺“中国驰名商标”认定,并数年蝉联中国机械工业500强。
大耐虽然是老牌的制造业的企业,但是它并没有一味保持传统,而是一直坚持技术开发和革新。乔廷安介绍说,公司一直没有离开技术的创新,但创新也不是闭门造车,而是吸纳了世界上先进的泵的技术,并和我们国家泵的先进的技术相结合,建立了大连泵业园区。除了技术上的创新,大耐泵业在管理上也进行了创新,为抓住全球制造业分工调整和我国智能制造快速发展的战略机遇期,大耐泵业以数字化赋能为公司战略,在研发方面运用三维设计、CFD流场模拟、FEM有限元分析等国际先进的设计软件和手段的应用,以国际化数字化选型软件为支撑,PLM产品全生命周期数据管理为平台,有效协同运作前端CRM(客户关系管理系统)、后端SRM(供应链管理系统)、生产过程ERP(SAP)和MES(生产过程执行管理系统),为产品研发的精确率、企业经营质量和效益提高提供了有力的保证。
乔廷安表示,在当初社会上还没有谈及转型和升级的时候,大耐泵业就已经在着手去做了,其中就包括开放市场、对外借鉴技术、引进技术等措施。在乔廷安看来,作为一个传统企业,大耐泵业在转型和升级的过程当中有两点最难之处。第一是人员的包袱。当时工厂有3000多人,而且机构庞大,设有学校、医院、托儿所等设施;第二是资金的包袱,当年企业的资金主要是来源于银行的拨款,但是后来就变成贷款了。企业为了摆脱这两点压力,必须加大改革,第一,要把社会化的设施等分解到社会当中去,第二,要将跟企业没有紧密市场和资金连带关系的企业,改制到社会,企业只留下专业生产泵的核心部门,以此减轻公司压力。
节目的最后,乔廷安阐述了他的梦想,就是把大耐经营成百年泵厂。而要想做成百年泵厂,就一定要把精细化做好,要坚持,百折不挠。他认为,自己作为大耐泵的先驱,要努力经营企业,让大耐生产的泵跻身国内泵业前列,甚至要跻身到世界先进泵的行列中,要让行业重新认识大耐,让世界重新认识中国。
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